인사평가, 좀 더 합리적이고 수용도 높게 운영할 수는 없을까요?

Sgate 뉴스레터 2023년 11월호

2023. 11. 28.

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👋안녕하세요. Monthly Sgate 입니다.

여러분의 회사생활에 도움이 될만한

HR 관련 기사 및 Sgate 업데이트 소식을 알려드립니다.

🙌 구성원들이 평가결과를 잘 수용 할 수 있도록

평가제도를 더 정교하게 다듬는 방법을 담은 아티클로 이번 뉴스레터를 시작합니다.
그리고 Sgate의 업데이트 뉴스와 일 잘하는 팀을 만드는 법에 대한
알찬 컨텐츠를 준비하였으니, 지금 바로 스크롤을 내려 확인해보세요. 🤗

Sgate 슬기로운 회사생활

✅ 인사평가, 좀 더 합리적이고 수용도 높게 운영할 수는 없을까요?

인사평가 제도를 수립하고, 몇 해 평가업무를 진행하다 보면 직원들의 평가에 대한 불만이 조금씩 생겨나게 됩니다. 무엇을 어떻게 평가할 것인지는 명확하게 정해져 있는데, 세부적인 진행 방식이나 결과 산출 면에서 형평성의 문제가 해소 되지 않는 경우가 있습니다.

따라서, 인사평가 담당자는 좀더 정교한 평가제도를 만들기 위해 많은 고민을 하게 됩니다.여러분은 어떤 고민을 하고 계신가요? Sgate에 문의주신 아래의 몇 가지 문제를 통해서 평가제도를 좀더 수용도 높게 운영할 수 있는 해결방법을 소개하려 합니다.

평가제도를 수용도 높게 운영 할 수 있는 방법

업데이트 안내

📊 사용자 정의 평가 업데이트 안내

사용자 정의 평가 기능이 업데이트 되었습니다. 기존에는 상반기와 하반기 평가로 제한되어 있던 평가를 유연하게 관리 될 수 있도록 개선하였습니다. 개선된 평가는 최대 10개의 평가까지 회사별로 가지고 있는 고유의 평가 체계와 명칭을 시스템에 유연하게 반영 할 수 있다고 합니다. 자세한 내용은 아래의 버튼을 클릭하여 확인해보시기 바랍니다.

업데이트 뉴스 보러가기

IMHR x Sgate

🏁 일 잘하는 조직 만들기 (고성과 팀을 만드는 HR의 역할)

“뭘 해도 잘하는 팀”

성과를 잘 내는 팀이 있습니다. 기본적으로 팀 분위기에 활력이 있고 팀 구성원끼리 협업과 커뮤니케이션이 잘됩니다. 옆에서 보면 항상 시끌시끌하고 티격태격하기도 하며 삼삼오오 모여서 티타임도 많이 갖습니다. 팀장도 팀원과의 의사소통에 매우 적극적이고, 특히 팀장은 내부 팀원들을 관리하기보다 팀 밖에서 부딪히는 일들을 주로 처리하고 다닙니다. 팀 내부에서의 개개인은 긴장감을 유지하고 팀 규범 준수에 대해서는 매우 엄격합니다.

이렇게 지속적으로 뛰어난 결과를 이루어내고 스스로 혁신하며 조직에서 필요한 것을 앞장서 시도하는 팀을 ‘고성과 팀’이라고 합니다. 이러한 고성과 팀은 결과적으로 성장의 모멘텀을 만들어 냅니다. 그렇다면 이들의 비결은 무엇일까요? 고성과 팀의 특징을 살펴보고, HR과 리더십에 있어서 어떤 역할이 필요한지 생각해 보고자 합니다.

일 잘하는 조직 만들기