실리콘밸리에서는 일할 때 KPI와 OKR을 설정하는 것이 루틴이라고 하던데, 올해 KPI와 OKR 수립하셨나요? 우리가 실리콘밸리에 갈건 아니지만, 그들만큼이나 일은 잘 하고 싶으니까.
그래서 준비했어요! Team Sgate 1월호에서 드리는 특별한 이야기와 선물!
마지막까지 꼼꼼히 읽고 챙겨가세요 :)
성과를 높이는 팀 목표수립의 기술
회사에서는 개인과 조직을 평가할 때 계획과 목표가 곧 판단 기준이 됩니다. 어떻게 목표를 설정하느냐에 따라 업무 영향력이 크게 좌우되고, 목표의식을 가지고 업무 수행 시 성과에 대한 결과물이 현저히 다르기 때문인데요. 우리 팀의 SWOT 분석 후 SMART 기준을 적용해 구체적이면서도 실행 가능한 팀 목표를 수립해 보세요.
직무별 KPI 설정, 이렇게 쉬운 거였어?
목표를 수립했다면, KPI(Key Performance Indicator)를 설정하고 지속 관리해 나가는 것이 중요합니다. KPI는 특정 기간 동안 수치로 측정 가능한 성과를 나타내기 때문에 명확하게 정의되고 측정 방법이 제시되어야 하는데요. 직무별 목표에 따라 어떤 지표로 어떻게 성과 측정 해야 할지 막막하다면 KPI 샘플로 힌트를 얻어 보세요.
