요즘 많은 조직이 상반기 리뷰를 준비중일 겁니다.
성과 지표와 리더의 코멘트를 정리하고, 팀별 보고서를 취합하며 바쁘게 움직이고 계실텐데요. 하지만 이런 질문 한 번쯤 해보셨을지도 모릅니다.

“이 리뷰가 하반기를 바꿀 수 있을까?”

수기로 진행하는 리뷰, 이런 고민 없으셨나요?

• 팀마다 양식이 달라 정리가 쉽지 않고

• 코멘트는 이메일이나 회의록으로 흩어지고

• 피드백은 남지만, 실행으로 연결되긴 어렵고

이런 리뷰 방식은 정리는 잘 되지만, 전략 실행과는 멀어질 수 있습니다.

일 잘하는 조직은 성과 보고에 머무르지 않습니다

Adobe는 '성과 측정'보다 '전략 재정렬'의 시간으로 만듭니다.
구성원은 이 시간을 통해 목표를 조정하고, 일의 의미를 다시 연결합니다.

Microsoft는 ‘배운 것’을 우선으로 묻습니다.

Learn-it-all 문화는 실행 과정에서의 학습과 개선을 우선시합니다.

Deloitte는 연 1회 평가의 한계를 인정하고,
정기 리뷰를 통해 리더의 피드백, 전략 정렬, 몰입도 점검을 병행합니다.

이들은 공통적으로 성과보고가 아닌, 전략 실행을 위한 리뷰를 강조합니다.

[상반기 리뷰] KPI 정리에서 실행 전략까지 연결하는 방법

🤫 지금 꼭 필요한 3가지 인사이트

1. 성과만 보는 리뷰는 팀의 방향을 놓칩니다
   → 전략을 정렬하고 실행력을 되찾는 리뷰 구조

2. 리더의 질문이 바뀌면, 팀의 사고가 바뀝니다
   → 성과보다 인사이트를 이끌어내는 질문과 피드백의 방식

3. 실패도 전략 자산이 될 수 있습니다
   → 시행착오를 실행 전략으로 전환하는 구조화된 리뷰 방법

🎁 실무에 바로 적용할 수 있는 무료 툴킷 포함

• 리뷰 질문&피드백 템플릿, 하반기 실행 전략 점검표 등