안녕하세요.

조직의 성장을 응원하는 Sgate입니다.

“이 업무는 AI로 처리했습니다.”

올해 성과 면담에서 이런 이야기를 듣는다면, 어떤 질문을 이어가시겠어요?

AI를 능숙하게 활용한 점을 인정해야 할까요?
도구가 도왔더라도 같은 결과에는 같은 평가를 해야 할까요?
아니면 더 빨리 끝낸 만큼 더 높은 성과를 기대해야 할까요?

어느 쪽이든, 평가자는 그 이유를 직원에게 설명할 수 있어야 합니다.

그런데 팀장마다 생각이 다르면 어떨까요?

어떤 팀은 AI 활용을 적극적으로 인정하고, 다른 팀은 '도구가 해준 일'로 받아들일 수 있습니다. 같은 회사 안에서도 무엇을 성과로 보는지 달라질 수 있는 겁니다.

HR 담당자에게는 평가 기준을 어떻게 맞출지, 경영진에게는 어떤 기여를 인정해야 조직에 필요한 행동이 늘어날지 고민이 됩니다.

평가가 시작된 뒤 개별 사례마다 답을 정하기보다, 지금 팀장들과 함께 확인해볼 기준이 필요합니다.

이번 「HR AI 실전 가이드 2」에서는 AI로 달라진 업무를 기존 목표와 평가 기준에서 어떻게 살펴볼지 다룹니다. 별도 보고를 늘리지 않고 평가 근거를 확인하는 질문도 담았습니다.

평가회의를 준비하거나 팀장들과 기준을 논의할 때 참고해보세요.

목표 수립부터 평가의견 작성까지, Sgate AI가 돕습니다

Sgate의 AI KPI·OKR 작성도우미는 목표와 핵심결과(KR), KPI명·목표값·단위·산식 후보를 제안합니다. AI 평가의견 작성 지원은 평가자가 의견을 작성하는 부담을 덜어줍니다.

목표와 업무·1on1 기록을 평가 근거로 활용하면서, AI가 제안한 내용은 담당자가 검토하고 확정합니다. Sgate는 이 과정을 연결해 근거를 바탕으로 성과를 이야기하도록 돕습니다.